他们创造了商业变现 MCN 的一种典型模式，

并且它有足够的弹药把这个模式运营到没有其它特别大的竞争对手，

几乎所有人都在抄袭这个版本，这是博商操盘手非常非常牛逼的地方。

博商只有我能讲，我和他们太熟了，

去给他们讲过一次社群课，和 Becky 老师也交流过很多次，邀请张琦参加了我的直播大厂。

说一下它的三大矩阵模式，让人绝望的护城河。

一、操盘手矩阵。

我今天和很多 IP 公司聊的时候，他们都不再说操盘手这个概念了，原因有两。

第一，大部分牛逼的操盘手自己出去做自营项目了。

第二，不再养得起批量的剪辑师傅去批量矩阵剪辑了。

为什么养不起？

就好比知识付费的拼多多化和知识付费的爱马仕化。

爱马仕意味着你赚的钱会更多，你的单量会变少。

拼多多意味着你的单量会持续不断增加，但你的客单价也在降低，所以你的 GMV 甚至也会降低变的没有预算。

为什么矩阵操盘手在博商还成立，而且他们还在持续的新陈代谢呢。

就是因为他们是养得起的。

曾院长跟我说过一句话，他们是把整个抖音业务当作流量前端来做的，

而我们是把整个 IP 业务当作公司整体业务来做，人家可以不赚钱我们干屁啊。

所以说其实在这个层面上是因为博商后端有巨大的利润，它有巨大的螺旋式的递进的客单价产品，非常非常多的产品矩阵，

所以说它才可以在流量端养得起来那么多的矩阵操盘手。

二、 IP 矩阵。

IP 就是博商的耗材，这没有任何的 diss IP 的意思。

我用了 5 年，探测出了一个我持续不断可以匍匐地板砖生存的 IP 姿势，

但是大部分人都没有像我这样的能量和学习咀嚼能力。

我觉得我很特殊，大部分的 IP 之所以坚持不下来，是因为他会迅速被信息流黑洞吸干自己的故事。

IP 本身被信息流黑洞吸干了之后，它就不再是 IP 了，

而 IP 本身的成长速度，也没有办法快速补齐当时最精彩的故事贡献的播放量和信任心智。

所以博商带着巨大的操盘手费用，巨大的投流费用、巨大的运营费用，和这些大 IP 合作，

这意味着单一 IP 的生存周期就是要被极致压缩的。

他们的矩阵式打法就会批量的吸取 IP 最精华的故事，会让 IP 在一开始的时候就光芒四射，

但是也会让 IP 在短时间之内被洪吸吸干。

对于搏商这样的商业模式说 ，IP 本身就是一种消耗品，

因为中文世界，不同的赛道、不同的故事有不同的切面。

中华足够大，大陆足够大，人群足够多，赛道足够广，于是 IP 不断被选择，

铁打的博商，流水的 IP，这就是矩阵 IP 的魅力。

三、赛道矩阵。

当他发现这种矩阵操盘手加矩阵 IP 的模式，

可以放在任何一个赛道面前，放在任何一个流量端、小红书、视频号和抖音面前，

他就会持续不断地寻找这个赛道之下，能够值得进入的对标选手。

当这个对标选手体量在 100 万一个月，他选择观望，当他在 300 万一个月，他选择进场干死，

这就是赛道，像黑暗森林的一个狙击手一样，直接在矩阵中去瞄准对手。

然后在矩阵直播之后，持续不断的在当前拿到最大的变现额，

而这个变现额哪怕之后被封了也无所谓，因为脸已经被用户熟知了，因为播放量在当前已经变现成功了，

有很多人刷到过的时候，平台账号只是一个嫁衣，账号不再具备权重，不再具备不可替代性。

于是视频号可以继续抢钱，小红书可以继续抢钱，他们其实是新时代的出版社，

于是他们就不断咔咔咔咔咔，强度灰飞烟灭。

耗材，一切都是耗材。

当你理解这个之后，就会发现，你作为超级个体不应该和博商去硬碰硬去做这个事情，不应该去做孵化。

如果有人做 MCN ，去孵化小白，我劝你趁早转行，

因为搏商这样的机构都是用量堆出来的，真的就是马革裹尸，只见英雄哭，不见美人泪呀。

只筛选不培养，而且他们筛选的人都是在讲台上，都是在人生的河流中拥有自己长期故事的人。

所以说博商牛逼，博商让人感到绝望，一将功成万骨枯。

于是我们只能走我们自己的新个体 IP 操盘之路了，干 TM 的！！

历史上的今天 ( 11 )：