凌晨1点，你刚关掉第8个线上会议窗口，电脑右下角弹出新邮件提醒——”明天上午9点跨部门协调会，请提前准备3版方案”。你看着桌上冷掉的咖啡和堆积的周报、OKR、复盘PPT，突然觉得这个月工资可能都不够买生发液。

这不是个例。哈佛商学院研究显示：中层管理者60%时间在无效沟通，普通员工每天被15次工作打断。当我们沉迷于”精细化管理””流程优化”时，真正创造价值的核心动作正在被无限挤压。

最高级的管理，是杀死管理本身。极简管理的本质，是用20%动作解决80%问题。

【极简会议管理法则】

1. 30分钟死亡线：所有会议预设倒计时闹钟，超时自动散会（马斯克要求特斯拉会议站着开）

2. 沉默成本清算：按参会者时薪总和×时长，计算会议成本贴进会议纪要

3. 三无会议当场离席：无明确议程/无决策人/无执行清单的会议，默认为职场恐怖袭击

【信息断舍离清单】

* 所有工作群22:00-8:00自动禁言（参考字节跳动静默模式）

* 邮件正文超过5行需支付收件人1元阅读费（某硅谷公司真实制度）

* 周报改”本周三件大事”清单，超过3条说明目标失焦

【丰田5S管理法职场变形版】

1. 整理（Seiri）：清除电脑桌面上所有命名为”最终版””确定版””绝对不改版”的文件

2. 整顿（Seiton）：把微信收藏里吃灰的100篇干货拖进回收站

3. 清扫（Seiso）：退出3个以上半年没说话的”行业交流群”

4. 清洁（Seiketsu）：建立个人工作”白名单”：每天专注处理≤3件要事

5. 素养（Shitsuke）：学会对领导说”这个需求不在本月OKR内”

张一鸣在字节跳动推行”Context not Control”时说过：当业务复杂度超过组织智商时，加流程不如砍业务。可悲的是，多数公司正在用KPI制造伪工作者，用OKR生产PPT艺术家。

明天开始，试着做这些减法：

✓ 删掉汇报材料里所有形容词

✓ 把跨部门甩锅会改成15分钟电话

✓ 允许下属用”收到”代替”好的，马上落实，请您放心”

✓ 在季度总结第一页写：本月我为公司省下了______小时无效时间

极简不是躺平，而是把子弹精准打在靶心上。毕竟，真正的高手，都在给人生做版本迭代——删除冗余代码，升级核心算法，随时准备Ctrl+Alt+Del重启。

历史上的今天 ( 12 )：