在数字化浪潮的席卷之下，各行各业似乎都陷入了“不转型即淘汰”的焦虑之中。政府政策的引导、企业家的热情追捧，让“数字化转型”成为了一个炙手可热的话题。然而，在这股热潮之下，我们不禁要问：真正的数字化转型，到底是什么样的？市面上那些宣称已完成转型的项目，又有多少是真正值得称道的？

经过深入探究，我们发现一个令人咋舌的事实：市面上所宣传的数字化转型项目，90%都不过是吹牛的噱头。许多企业所谓的转型，不过是建设了一些基础的信息化管理系统，如ERP、MES等，然后美其名曰“数字化转型”。更有甚者，只是简单地将线下业务搬到线上，出几张管理报表，就敢宣称自己已经“与时俱进”。这样的做法，不仅未能带来实质性的改变，反而增加了企业的运营成本，让员工怨声载道。

那么，为何会有如此多的企业热衷于“吹牛式”的数字化转型呢？原因或许在于数字化转型本身被过度炒作了。一些成功的案例被无限放大，成为了商业神话，让无数企业趋之若鹜。然而，他们却忽略了一个关键的事实：数字化转型并非适用于所有企业。

对于大部分中小企业而言，他们之所以能够存活，靠的是低廉的人工成本和专注于狭小的利基市场。在当前的经济环境下，他们的首要任务是生存，而非盲目追求数字化转型。对他们来说，如何快速获得订单、降低成本、提高生产效率才是更为关键的问题。至于那些高大上的数字化转型项目，除了增加他们的运营成本外，并无太多实质性的帮助。

同样，一些超大型企业也并非真正的数字化转型者。他们更多依靠的是优势资源和垄断地位来赚钱，而非通过真正的市场化运营和业务流程创新来实现增长。例如，尽管电子商务已经非常发达，但香烟仍然只能在线下购买，这并未影响相关单位的经营。这些企业虽然也投入了大量资金进行数字化建设，但往往只是停留在表面功夫上，未能真正触及到企业的核心业务和流程。

那么，真正的数字化转型应该是什么样的呢？它应该是依托于互联网，真正改造企业的业务流程和服务客户的方式。这种转型不仅仅是技术层面的升级，更是企业战略和业务模式的全面变革。它要求企业具备创新意识和能力，敢于打破传统的思维模式和业务流程，积极探索新的商业模式和增长路径。

然而，这样的转型并不容易实现。一方面，数字化转型被过度炒作，一些成功的案例被无限放大，成为商业神话。但实际上，真正有条件进行数字化转型的企业并不多。另一方面，数字化转型和ERP时代的流程再造本质上是一回事，成败的关键在于业务创新。如果只是简单地将线下流程搬到线上，或者只是提高报表生成的效率，那么这样的项目只能被称为“信息化”，而非“数字化转型”。

真正的数字化转型，它需要企业付出巨大的努力和资源投入，并承担极高的风险。因此，并非所有企业都有条件和意愿进行真正的数字化转型。对于那些缺乏创新意识和能力的企业来说，他们或许更适合专注于自身的核心业务和优势领域，通过不断优化和提升自身实力来应对市场的变化和挑战。

此外，数字化转型之所以难以成功，还因为很多企业缺乏创新的意识和能力。他们最擅长的还是倒腾资源和打价格战，与创新毫无关系。对于这样的企业来说，最切实际的目标还是好好搞信息化，把ERP、MES、CRM等基础系统建设好。至于数字化转型，或许只是他们用来吹牛的噱头。

当然，笔者也并不否认中国存在创新的企业。在互联网、教培等行业，就有很多企业一直在走在创新的前沿，对传统产业进行数字化改造。然而，由于众所周知的原因，这些行业近两年一直处于收缩状态，他们也开始专注于赚快钱，而不再考虑什么长期战略。

在这个环境下，说真话确实很难。但笔者认为，作为企业决策者，应该更加实事求是，把精力放在做好产品和服务上，而不是天天喊口号、鼓吹什么“数字化转型”。只有这样，才能减少垃圾项目的产生，让大家的日子更好过一些。

在这个数字化浪潮汹涌的时代里，我们需要保持清醒的头脑和敏锐的洞察力。我们不应该被那些夸大其词的宣传所迷惑，更不应该盲目跟风追求所谓的“数字化转型”。相反，我们应该根据自身实际情况和市场需求来制定切实可行的发展战略和转型路径。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现可持续发展。

最后，笔者想说的是：数字化转型并非万能药，它并不能解决所有企业的问题。我们应该以更加理性和务实的态度来看待数字化转型这一话题，并积极探索适合自己的发展道路。只有这样，我们才能在数字化浪潮中保持清醒和理智并走向更加美好的未来。

历史上的今天 ( 10 )：