2024年，一定要去做小而美的个人生意
之前写了一篇文章，说小而美的生意才是普通人的首选
很多读者朋友认同我说的观点，想要得到一些更细的建议
我今天就围绕“小而美”这个概念深入的跟大家聊聊，如何找到属于自己的那一个称心如意的小生意
什么叫做“小儿美”？
顾名思义就是生意的规模小，但是得到的回报比较美
以一个人能拿得出的资金，能做到的业务量，能投入的时间，去撬动一个对个人来说收益足够高的小生意
2024年实体生意特别不好做，你说开个店动不动就是几十万资金投入，各方面花钱加上人力成本，每个月账面上开销多，流水多
最后算利润的时候，扣七扣八也就几千块的纯收益，表面功夫做再多也没用
咱们做事之前要算一个账，投入大的东西收入未必多，还要承担与实际收益不符的风险
一个生意普通时期的利润就是它最真实的利润，不要拿最好的那几个月去平均一整年的利润，你根本就不知道明天跟意外哪个先来
如果你在做的事情搞到最后每个月也就几千块钱，那你就想办法减少杠杆，把业务简化成自己一个人就能支出的水平，这个叫做做减法
之前有个读者朋友跟我说，他开小炒店的生意不好，每个月各种成本特别贵，客流还不稳定
我说，小炒是路边摊级别的生意，你给它上升到实体店的高度没必要，一个摊位就能拿下的工作量，你开店面那是增加成本
经济下行的年头，你很难增长利润，能做的就是做减法，把手头小生意的成本和工作量给它降下来，一个人去负责
所以小而美生意的第一个要点，就是了解你的业务，想办法用最简单的方式推动它，把支出跟风险都下降到个人级别，做减法
杜绝投资
普通人是没什么资金的，要知道真正的生意投资都是上不封顶，这年头几百万，几千万的都在亏，都不够
你咬咬牙拿出几十万去跟人家体量碰，没必要，如果你没有那么充裕的本金，就直接打消投资做事的念头，想办法零成本做事
比如我上面说的例子，我说你做小炒的，你的竞争力就在出餐快，价格便宜以及手艺好这三点上，是走量的，最主要的就是客源
成本最低的办法就是一个人出摊，方圆几条商业街的人流量给它摸透，知道哪条街几点人多，固定时间出现在固定地方，把自己的招牌混熟了，比什么都强
你可能很累，但是成本跟风险都被你控制在自己身上，利润对你一个人来说完全合适，这就够了
真正的高手，擅长用尽量小的支出去撬动尽可能多的利润，做到极致就是没有支出也有收获，就是俗称的空手套白狼
投资低不代表你的生意不值钱，恰恰相反，你把成本价一元的饰品在某个地方5块钱，10块钱卖的出去，这就是一种胜利，代表你这种模式可行
很多小生意都是因为很多人急于扩大规模把它搞黄的
“小而美”的核心就在于不能扩大规模，一个人的规模刚刚好
不要见到利润差就放量，就投资，一个业务不同的规模是完全不同的难度
之前认识一个朋友，下班之后在商业街附近摆摊给人做美甲，只做7点~10点，大概只能做两到三个人的，单价在50~120不等，有时候人多就让他们加微信约时间然后上门去做
比起很多人上来就说要开个美甲店的，她就比较低成本
不要辞职
很多人说厌倦了职场的尔虞我诈，巴不得先辞职再做业务
这种想法很危险，因为一个适合你的业务需要时间去找，找到天时地利人和都满足要求为止
有个读者跟我说，他的工作是那种灵活时间制的，就是一天七小时，早打卡上班就可以早下班，每天的任务也很清闲，就是工资也不高
他就天天7点打卡，4点下班，赶在高峰期之前到家然后做视频号
我问他为什么不摆摊，他说他适合做线上的工作，也愿意前期投入，然后保持这个节奏干了一年
也是今年4月份的时候视频号做起来了，然后就辞职了
小而美的生意，强调一个适合自己最重要，寻找业务的过程要有生活保障，不要沉迷在当老板的幻想中
这年头很多老板也陷入了我上面说的这个陷阱，就是用公司的规模去赚个体户规模的钱，不是不能赚而是太累
基本上摸索一个业务，每天花四五个小时就够了，如果没有反馈就赶紧换，更不要听朋友的介绍去硬干某个事
要找到属于自己的甜蜜点，能让自己习惯去坚持的东西，这样才能培养属于自己的核心竞争力
推荐几个别人的小而美生意
第一个是卖自家产品的微商，有的人他亲戚朋友那里是有产品可以做的，但是没有客户，于是就在微信上面帮忙宣传，卖什么的都有，这取决于你身边的人缺什么或者说能接受什么
第二个是做回收生意的，有些城市很多这种店面，但其实大部分做回收的都是在家里干的，高级一点的就回收黄金，手表啊，奢侈品这种，低级一点是回收电器，回收书籍等等，还有虚拟回收的，这个难度就比较大
第三个是和职场相关，有的人做律师，他专门帮别人接一些比较细分领域的诉讼，有的人有心理学职称，他在微信上帮别人做付费咨询
因为职场里老板用人的理念是把你往死了用，把你用成偏科的残废，你很专业，但是离开了组织你一个人玩不转
比如做技术的，你技术特别强，但自己没有销售能力，也没有市场嗅觉，没有和需求亲自打过交道，更不懂售后运维相关的问题
但你也不是小白，你要做的是在这个基础上自己去学习一些销售能力，补足整个流程中未知的部分，让自己具备一部分老板的职能
大公司需要部门协助才能做到的事，在小而美的体量面前，你每一个部分都懂上一点就够用了
再一个就是像我这样做自媒体的，做自媒体的核心其实就是解决流量问题，我上面举的这些例子，你要想交付就得有客户，客户就是流量
所以一个小而美的生意绕不开搞流量这个环节，也就是说自媒体是个万金油，不管你有没有产品或者服务，只要你有了流量，你可以对接别人的产品和服务，归根结底流量都是重头戏
大公司都是花重金在广告投放上找流量，因为养活公司这么大的盘需要特别大的流量
但养活你自己一个人的生意，我们说有1000个铁杆粉丝的理论做支撑，就是你只需要找到1000个忠实的客户，不管你卖什么都不愁销路
你可以用各种低成本的个人化的方式去找流量，一个一个的找，一网一网的捞，用价值去打动对方
最后我想跟大家说
做人的生意，只要对方有需求，你能够满足对方的需求，那这个生意就是有潜力的
只需要你自己去对接好供需，打造好稳定的闭环逻辑，挖一个可以满足自己收益需求的池子，就可以一直做下去
每个人的生意都是自己摸索出来的，和个体深度绑定的，别人学不会也拿不走
所以每个人寻找自己业务的过程一定都很艰难，需要熬过一段没有希望的日子
但也正因为这样，你才有了独一无二的竞争力，不会因为经济下行就像大部分人那样失业
不管市场多跌宕起伏，你的一亩三分地总是像深海那样平静稳定
因为你的盘子不是别人给的，不用向外求，只需要深耕自己就好
我说完了，希望这些能帮到你们
